Choisir de travailler avec Origami
ACCOMPAGNEMENT
COLLECTIF
Coaching de groupe / facilitation d’ateliers collaboratifs
Développer l’agilité des équipes, et l’intelligence collective, basées sur la confiance mutuelle et la cohésion.
Co-construire une organisation adaptée, solide et souple à la fois.
Partager entre pairs, renouer des liens. Animer la conflictualité.
Anticiper et s’adapter aux enjeux de demain.
Faire converger les différentes strates de l’entreprise.
Libérer la créativité, favoriser l’innovation.
Améliorer la communication, le partage d’information, l’entraide.
Entre 4 et 30 personnes
Parcours d’ateliers d’une 1/2 journée à 2 jours, du one shot au suivi sur l’année entière, sur mesure et à co-construire en fonction des besoins
Comité de direction/Codir/board :
- Réunions optimisées, confiance, participation, efficacité
Résoudre un problème, Faire avancer un projet :
- Générer des idées
- Creuser une problématique
- Prioriser / Décider
Rétrospective et Prospective :
- Partager les points de vue sur la période passée
- Que souhaite-t-on faire différemment ?
Développez l’intelligence collective: Bénéficiez d’un cadre relationnel neutre, soutenant et responsabilisant, qui permet des échanges de qualité. Tous les points de vue sont écoutés, et alimentent une réflexion collaborative. Les solutions qui émergent dépassent souvent les attentes, car la richesse des idées vient de la diversité des regards. Les contradictions deviennent des leviers aux transformations.
La cohésion du groupe permet de dépasser les obstacles présents et futurs.
Démarches participatives
Réussir les transitions, se projeter vers l’avenir de façon positive.
Libérer l’intelligence du groupe, faire émerger les envies et les nouvelles idées.
Transformer les frustrations en engagement.
Combiner Top-down et Bottom-up: Réunir vision des dirigeants et expertise du terrain.
Entre 10 et 100 personnes
Parcours d’ateliers d’une 1/2 journée à 2 jours, du one shot au suivi sur l’année entière, sur mesure et à co-construire en fonction des besoins
Exemples de thèmes :
- L’entreprise de demain
- Eco-responsabilité et rentabilité / RSE
- Mieux agir ensemble
- Visions, valeurs, objectifs et réalité
- Organisation et télétravail
Processus fertile composé de 4 étapes permettant aux collaborateurs de s’exprimer et de s’engager dans un débat constructif. Cette démarche permet de briser le clivage dirigeants/dirigés, qui apprennent à mieux s’écouter et comprennent les enjeux, besoins et limites de chacun.
1. Interviews individuelles basées sur le volontariat.
2. Compte rendu des interviews, avec croisement des perspectives. Tous les points de vue sont représentés dans un document récapitulatif, qui est partagé avec les dirigeants et diffusé auprès de l’ensemble des collaborateurs.
3. Discussion/débat. L’occasion d’un débat constructif, grâce à un cadre de sécurité.
4. Le temps des décisions. Les responsables reviennent vers le collectif, présentent et explicitent leurs vision et décisions, qui tiennent compte des discussions et des contraintes.